Planificación definir los pasos

La planificación es importante para que puedas definir los pasos que deseas dar en la construcción de tu negocio. Recuerda sobre todo que el plan de negocios debe ser escrito no solo para sí, sino también para los futuros inversores que deseen adquirir o invertir en tu compañía.

No veas la planificación como algo duro. Este debe ser escrito de una manera consciente, y tiene que ser un plan que tenga la flexibilidad de poder ser cambiado con el tiempo. Como cualquier empresario experimentado sabe, las ideas iniciales de una empresa deben poder adaptarse a las circunstancias.
Si pones agua en una taza, se convierte en la taza, si pones agua en una botella se convierte en la botella. El agua puede fluir o puede chocar. Es la misma actitud que debes tener con tu plan de negocio inicial. Antes de hacer ese plan de negocio debes saber que este debe incluir los siguientes detalles:

Importancia de la Comunicación en la Empresa

Al comprender lo que se logra con una comunicación efectiva, es fácil entender su importancia en la dirección de una empresa.
Todo pequeño empresario debe encarar dos grandes problemas en lo referente a la comunicación de hechos e ideas.
En primer lugar ha de obtener la cooperación voluntaria de muchas personas para que trabajen “en equipo “.
En segundo lugar debe cerciorarse, por intermedio de diversas personas del estado y la marcha de sus operaciones. Algunas de esas personas como sus colaboradores inmediatos y su personal, están en relación de dependencia con él.
Otras, por ejemplo sus proveedores, sus clientes los que prestan servicios auxiliares, los funcionarios del gobierno, etc., no están bajo su control.
Sin embargo la cooperación de dichas personas completamente ajenas a su empresa es tan esencial para el éxito permanente del pequeño empresario como la de su propio personal.
Mientras mayor sea ella mayores serán sus probabilidades de éxito.
La forma más eficaz de lograr la cooperación de otra persona es explicarle como puede también beneficiarse personalmente al darla.
Pero ello implica la necesidad de saber de qué manera espera cada uno beneficiarse al cooperar con el pequeño empresario. Este además debe explicar a cada persona en un lenguaje fácilmente comprensible como puede lograr objetivos mediante su cooperación con él.
La buena comunicación interpreta los intereses de cada Trabajador, Cliente, Proveedor o Prestador de Servicios Auxiliares en su propio lenguaje. Permite que cada individuo comprenda como favorece sus propios intereses al contribuir al aumento de los beneficios del pequeño empresario.
El pequeño empresario, naturalmente no se encuentra ante tal desventaja pues de lo contrario ni siquiera hubiera podido iniciarse en su negocio. Sin embargo el ejemplo citado destaca un hecho innegable: la efectividad de un equipo de trabajo jamás puede ser mayor que el grado de comunicación con que se coordinan sus esfuerzos.

La Necesidad de Capitales

A. Crecimiento

Etapas y factores de crecimiento

Una empresa típica atraviesa cuatro etapas distintas de crecimiento.
La primera es la de incubación, y determina si la nueva idea o producto superara los rigores de su lanzamiento en un negocio nuevo.
La segunda es la de su aceptación por el consumidor, factor tan difícil de predeterminar para construir planes sobre él. Esta etapa exige por lo general un largo plazo de desarrollo durante el cual la empresa debe recurrir a todo su fortaleza interna para seguir invirtiendo tiempo y dinero en la formación y desarrollo de su mercado, la capacitación de su personal, la concreción de sus medios de producción y el logro de su estabilidad financiera.

La estructura inicial del capital de una nueva empresa debe proveer los desembolsos por los gastos proyectados para las etapas de incubación y de aceptación por el consumidor. Si desde el principio el pequeño empresario no planifica sus necesidades de capital para cubrir dicho periodo, podría verse forzado a recurrir al mercado de capitales en ese momento crítico, que es frecuentemente el más difícil para obtener préstamos.
Ningún negocio tiene asegurado el éxito desde el comienzo. Es la voluntad de aquellos que incubaron la idea, de seguir luchando a despecho de repetidores obstáculos, la que permite que la empresa siga adelante. Llega así el momento en que, si está bien encaminada, inicia la Tercera Etapa de su desarrollo: la de la expansión.
Una vez que la empresa logra la aceptación del consumidor, inicia una fase de crecimiento rápido y de expansión que la enfrenta con una serie de problemas completamente nuevos.
Aumenta la demanda del producto o servicio, las ventas incrementadas superan la capacitad de la empresa y se requieren mayores espacios para deposito, mayor numero de personal de ventas y más fondos para hacer frente a la demanda. La tercera etapa está en pleno desarrollo.
 La cuarta etapa del ciclo de crecimiento es la madurez, lapso en que la empresa llega a su crecimiento total o en que no puede hacerlo más.
Algunas empresas nunca la alcanzan. Otras parecen lograrla bastante temprano y mantienen indefinidamente una condición de crecimiento paralizado